Эффективный руководитель

Четырехчасовая тренировка инструментов управленческого цикла. Планирование (матрица Эйзенхауэра, диаграмма Ганта). Постановка задачи (семь важных пунктов для выполнения). Принципы развивающей обратной связи.

Бизнес 18+

ВАЖНО:
Участие в семинаре БЕСПЛАТНОЕ, проводится по программе поддержки малого и среднего бизнеса фондом «Региональный центр развития предпринимательства самарской области». Для участия в семинаре нужно заполнить документы, которые придут вам на почту в ответ на регистрацию в течении суток.
Если Вы не получили эти документы, пожалуйста сообщите об этом по тел. 89277136364
Получить услугу может любое МСП, зарегистрированное в Самарской области 1 раз в год для любого сотрудника

Бизнес-тренер: Александра Калабина,
Проектный менеджер. Собственный опыт в продажах и маркетинге 18 лет
На сегодняшний день, директор ООО «Волжские термы» — строящийся городской курорт Самарской области. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности 10 лет. Обучение прошли 2800 мсп

ПРОГРАММА:

Информационные потоки в организации. Роль руководителя в прохождении.

Критерии постановки цели
Алгоритм постановки задачи. (7 пунктов, включая «Как понял и как принял»)
Влияние зрелости сотрудника на способ постановки задачи.
Модель интерпретаций. Модель Фон Туна. Как неправильная интерпретация приводит к неправильным действиям.

Планирование.

1.Матрица Эйзенхауэра. (Отрабатываем понимание на классификации своих дел)

2. Правило Парето (знакомство)

3. Этапы планирования, что учесть.

4. Планирование согласно теории управления Z в 4 рёх аспектах. (Сотрудники, Бизнес-процессы, Клиенты, финансы)

5 Календарно-тематический план или диаграмма Ганта.

Обратная связь: