• 19 ноября, вторник
  • Самара, 5.11 Занятие пройдёт на Революционной 126 (Сбербанк) Для 19.11 адрес будет уточнён за 7 дней до занятия, на этой странице.

тренинг "Эффективный руководитель"

АНО ДПО "АСО Ливингстон"
Через 5 дней
19 ноября c 10:00 до 17:00
Самара
5.11 Занятие пройдёт на Революционной 126 (Сбербанк) Для 19.11 адрес будет уточнён за 7 дней до занятия, на этой странице.

Тренинг управленческих навыков. Роберт Киосаки сказал: "Умные люди — это те, которые работают с людьми умнее их самих." Руководителю не надо быть хорошим специалистом, нужно уметь находить нужных людей, вдохновлять их, создавать систему в которой открываются и развиваются таланты.

ВАЖНО:
Участие в конференции БЕСПЛАТНОЕ, проводится по программе поддержки малого и среднего бизнеса фондом «Региональный центр развития предпринимательства самарской области». Для участия в конференции нужно заполнить документы, которые придут вам на почту  в ответ на регистрацию в течении суток.
Если Вы не получили эти документы, пожалуйста сообщите об этом по тел. 89277136364
Получить услугу может любое МСП, зарегистрированное в Самарской области 1 раз в год для любого сотрудника

Бизнес-тренер: Александра Калабина, Член Гильдии маркетологов России с 2015 года. Бизнес- тренер, консультант в области управления продажами и маркетингом. Опыт тренерской и консалтинговой деятельности в организациях малого и среднего бизнеса в Поволжье с 2010 года. Опыт реализации проектов в области управления продажами и маркетингом. (18 лет), включая собственный опыт управления продажами, 2 территории, 5 отделов, бюджет по выручке 30 млн в месяц.


ПРОГРАММА:

Результативное и эффективное управление.

 

1.Понятия результативность и эффективность

2.Контур оперативного управления, общая схема.

Развитие сотрудника в организации. Роль руководителя в управлении. 

 

1. Стили руководства Ситуационное управление Бланшара (Командный Наставнический Поддерживающий Делегирование) Анализ видео фильмов.

2. Как отношение сотрудника влияет на выполнение задачи
(Жертва Автор, Что мотивирует.)

3. Три навыка управления: Диагностика, Гибкость и Партнёрство.

4. Как договориться о уровне ответственности?
 

Информационные потоки в организации. Роль руководителя в прохождении.

 

  1. Критерии постановки цели
  2. Алгоритм постановки задачи. (7 пунктов, включая «Как понял и как принял»)
  3. Влияние зрелости сотрудника на способ постановки задачи.
  4. Модель интерпретаций. Модель Фон Туна. Как неправильная интерпретация приводит к неправильным действиям.

 

Мотивация сотрудников

  1. Мотивация сотрудников Материальная и Нематериальная
    Качества которыми различаются мотивированные и нет сотрудники
  2. Классическая модель Маслоу
  3. Модель Герцберга.
  4. Понимание людей на работе. Модель мотивирующего потенциала Хекмана.
  5. Ценностное управление по Харскому
  6. Проективные вопросы для собеседования.
     

Планирование.

 

 

 

 


1.Матрица Эйзенхауэра. (Отрабатываем понимание на классификации своих дел)

2. Правило Парето (знакомство)

3. Этапы планирования, что учесть.

4. Планирование согласно теории управления Z в 4 рёх аспектах. (Сотрудники, Бизнес-процессы, Клиенты, финансы)

5 Календарно-тематический план или диаграмма Ганта.
 

Мониторинг. Контроль.

1. Контроль Назначение, критерии, методы, основные виды,
2. Мониторинг продвижения к цели.

Обратная связь:

 

  1. Модель коммуникаций Родитель Взрослый ребёнок.
  2. Определение,
  3. Виды обратной связи,
  4. Алгоритм подачи обратной связи.

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше